Como equilibrar tradição e inovação em uma empresa familiar com mais de 60 anos de história?Nesse episódio do Liderança em Pauta, conversei com Rodrigo Cassol, presidente do Grupo Cassol, sobre como ele tem liderado a transformação do grupo, unindo legado, governança, abertura ao novo e tecnologia.Falamos sobre os bastidores da sucessão familiar, a importância de integrar executivos de dentro e fora da família, a IA nos negócios e também sobre o que o mantém centrado fora do ambiente corporativo.Um papo direto e cheio de visão estratégica.Assista ao programa completoMOMENTOS-CHAVE:A história e o legado do Grupo CassolSucessão e liderança na 4ª geraçãoMistura de talentos: profissionais da família e do mercadoAs principais conquistas dos últimos anosComo a IA está sendo incorporada nos negóciosA vida fora do ambiente corporativoA visão do que é ser líderINSIGHTS:O propósito é fazer o bem. Entregar mais do que receber.Equilíbrio entre profissionais da família e executivos de mercado fortalece a cultura.Empresas familiares também precisam de governança e transparência.A IA é importante para quem quer continuar relevante, mas ainda é um desafio.Fora da empresa, é preciso cultivar espaços que te reconectam com o que importa.O mais importante da liderança é conseguir agregar ao time.SOBRE RODRIGO CASSOL:Rodrigo Cassol é presidente do Grupo Cassol, um dos principais grupos do setor de construção no Brasil. Com mais de 30 anos de experiência, está à frente da presidência há uma década.Formado em Administração de Empresas pela ESEG, com pós-graduação pela Fundação Dom Cabral e pela Kellogg School, lidera um grupo que atua em quatro grandes frentes: Centerlar, Pré-Fabricados, Real Estate e Florestal.Nos últimos anos, Rodrigo, que se tornou um dos principais nomes da construção civil, tem fortalecido a governança do grupo e conduzido a empresa por um caminho que une tradição, renovação e visão de longo prazo.